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换装又涨价呷哺呷哺升级中特色渐失 消费者不买账

2018-08-30
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换装又涨价呷哺呷哺升级中特色渐失 消费者不买账

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  呷哺呷哺望京新荟城店。

新京报实习生陈婉婷摄  明亮的橙黄色门店,拥挤热闹的长吧台,一人一锅熙熙攘攘,门口总有人在排队……这是很多人对呷哺呷哺的第一印象。

最近,很多消费者发现呷哺呷哺变了——极具标志性的小火锅吧台被越来越多的餐桌取代,客单价提升的同时还增加了手摇茶窗口,这一切与呷哺呷哺旗下的高端火锅品牌“凑凑”越发接近。   新京报记者自7月31日起探访呷哺呷哺多家门店发现,其升级后的餐厅在菜品、服务方面的优势并不明显。 一些消费者并不买账,认为升级后的口味大不如前,“还不如不升级”。   分析认为,呷哺呷哺的快餐化定位在消费者心中根深蒂固,且在产品和服务上尚待改进。

而呷哺呷哺升级定位并不清晰,其对凑凑的“模仿”正在失去自身特色,扩充南方市场也存在一定风险,因此对其未来前景不看好。

  呷哺呷哺悄然变装涨价  7月31日至8月4日,新京报记者走访了呷哺呷哺位于北京朝阳区、丰台区、东城区的共10家门店。

其中,尚街购物中心店、悠唐购物中心店、世贸天阶店均完成了“换装”,门店内部以灰色为主,灯光偏暗,吧台座位减少,餐桌增多,还设置了自助小料区,与传统门店亮橙色装潢、吧台座位为主、预包装小料等存在明显差异。

  对比新旧餐厅菜单可以发现,除新店推荐套餐和自助小料外,菜品与旧门店几乎没有差别。 据呷哺呷哺世贸天阶店一位工作人员介绍,升级版餐厅与原有门店的区别在于装修不同,同时增设了自助调料区和台式手摇茶,扩充了部分菜品,人均消费也由过去的平均50元左右增加到65元。   呷哺呷哺慈云寺莱锦店工作人员介绍,该门店上个月才装修好,非正餐时间也对外开放,增设了手摇茶外带窗口,“第二杯半价”。 新京报记者注意到,8月4日中午12时左右,该店仅有不到20位顾客,上座率不足30%。

  据呷哺呷哺方面给出的数据,2017-2018年其新开门店均采用了“升级模式”,目前升级店约占门店总数的40%。 但有些网友对此并不买账,有网友在社交媒体和大众点评吐槽称,“店面升级后小料的味道大不如前”,“口味吃不惯”,“服务态度不好”,“还不如不升级”。

最近去呷哺呷哺欢乐谷店就餐的小酌也说,“升级版的餐厅主菜没变化,但单品和套餐价格却涨价了,服务也没有提升。

”对此,呷哺呷哺方面并未直接回应新京报记者,只是引用2017年财报内容称“升级活动受到消费者认可”。

  和君咨询合伙人、连锁经营负责人文志宏认为,呷哺呷哺的业态创新顺应了餐饮业趋势,但脱胎于快餐的呷哺在产品和服务上是否能满足消费者需求,还需要在过渡期不断调整。 况且呷哺呷哺在北京市场快餐定位根深蒂固,消费者的认知难以改变,其试水升级的模式可能不太成功。

  “模仿”凑凑被指失去特色  公开资料显示,呷哺呷哺1998年在北京成立,定位台式单人快餐小火锅,2014年港股上市。 截至2017年,呷哺呷哺共有759家餐厅,其中呷哺呷哺738家,覆盖13个省份、79个城市。

2016年又推出高端火锅副品牌“凑凑”主打火锅+茶饮,截至2017年在北京、上海、深圳、杭州等地开设餐厅21家。   据报道,呷哺呷哺自2016年起对用餐环境、菜品和服务进行升级,“致力于提升顾客的用餐体验”。 2017年6月,呷哺呷哺新店在上海开业时,其董事长贺光启宣布,呷哺呷哺将从“快餐”转向“轻正餐”,打造“火锅+茶饮”的创新商业模式,“如果顾客因为你的价格来,有一天也会因为价格而离开,所以一定要找到刚性需求以外的东西。

”  不过,在餐饮连锁品牌战略顾问王冬明看来,呷哺呷哺的升级是被“逼”出来的。

客流量的减少,房租、人工等成本的提升使呷哺呷哺不得不变,而升级则是为了提升客单价。

  年报显示,呷哺呷哺近3年净利润增幅放缓,其中2017年净利润为亿元,同比增长%,明显低于2016年的%。

同时,其门店翻台率也由2016年的降至2017年的。 2017年,呷哺呷哺还关闭了35家门店。   还有业内人士认为,升级后的呷哺呷哺逐渐丧失了自身特色。 尽管贺光启一再强调呷哺呷哺与凑凑是“两个品牌定位、客群不同”,但升级后的呷哺呷哺无论是装修风格,还是“火锅+茶饮”模式,与副品牌“凑凑”均高度相似。   新京报记者注意到,呷哺呷哺上海日月光、武汉升级版旗舰店等门店类型,在菜品和装修上均和凑凑类似,但客单价仅为凑凑的一半。

北京世贸天阶店一店员甚至直言,升级后的门店“和凑凑差别不大,很多菜品也一样,只是凑凑定位更高端、价格更贵而已”。   就战略定位问题,呷哺呷哺方面8月6日回应新京报记者称,虽然其从“快餐”转向了“轻正餐”,但不会放弃一人一锅,大众消费定位也不会改变,目前平均客单价仍然在50元左右。

不过多位消费者向新京报记者反映,其在呷哺呷哺消费人均金额已接近80元,且套餐不再赠送主食。 另据大众点评显示的信息,呷哺呷哺北京地区多数门店人均消费金额在60元以上。

  上述业内人士对新京报记者坦言,“有点看不懂呷哺呷哺现在的模式”。

他认为,目前呷哺呷哺定位比较模糊,不知道核心消费者是哪一群体。

  南下跃进开店不被看好  事实上,起步于北京的呷哺呷哺还面临着南方市场发展不足的问题。 自2014年上市以来,呷哺呷哺便进入了扩张快车道,餐厅数量由上市当年的452家增至2017年的759家(其中凑凑21家)。

而在呷哺呷哺738家餐厅中,北京、河北、天津、东北共有553家,占比高达75%。

  呷哺呷哺董事长贺光启曾在去年6月公开表示,呷哺呷哺即将发力南方市场,2019年是呷哺呷哺集团的“大跃进元年”,目标是“呷哺+”升级店达到1000家。 按照规划,未来呷哺呷哺将以北京、上海、深圳为三大据点,在京津冀、长三角、珠三角各发展门店1000多家。

这意味着,未来整个呷哺呷哺集团将发展将近4000家门店。

2015年-2017年,呷哺呷哺集团新开餐厅数量分别为100家、112家、155家,平均每年新开122家。

以此推算(不考虑关店),要达到4000家门店至少需要26年。

  对于呷哺呷哺“南下”的前景,中国食品产业分析师朱丹蓬并不看好。 他认为,目前专业、细分的火锅企业发展前景很好,如海底捞主打服务,巴奴主打毛肚,但呷哺呷哺定位并不清晰。 在南方,一人一锅主要针对的是高端市场,而呷哺呷哺的定位与南方市场这一情况并不匹配。

此外,呷哺呷哺的供应链难以支撑其在南方市场的扩张,不够精致的北方餐饮业也难以俘获南方人的口味。

(责任编辑:张明江)中国网财经转载此文目的在于传递更多信息,不代表本网的观点和立场。

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